時下，以新零售為主的零售時代被開啟，主要是因為當(dāng)下社會的經(jīng)濟(jì)模式是以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為主的模式，這種經(jīng)濟(jì)模式是非常不錯的，受到很多人的青睞，尤其是一些創(chuàng)業(yè)者的青睞，畢竟這種經(jīng)濟(jì)模式是非常不錯的，只要與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)有關(guān)的產(chǎn)業(yè)都是可以運用這樣的經(jīng)濟(jì)模式的，而且，這樣的經(jīng)濟(jì)模式也是非常不錯的，受到很多人的青睞，尤其是新零售，新型的零售主要是以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)支撐的。
而隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，互聯(lián)網(wǎng)的更深層次的概念被提及出來，就是互聯(lián)網(wǎng)社交化、本地化和移動化，這些新層次的概念也是非常不錯的，其發(fā)展的前景也是非常好的，畢竟這樣的概念是隨著互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)而出現(xiàn)的，當(dāng)然，新零售時代的零售產(chǎn)業(yè)也是向著這樣的模式發(fā)展的，而這樣的模式所追求的就是流量化的群體，而對于新零售產(chǎn)業(yè)來說，流量固然是重要的，但是，更重要的還是其服務(wù)質(zhì)量的問題。
零售社交化、本地化、移動化說是追逐于流量的，其實也是更接近消費者的。這是一次產(chǎn)品找客戶的過程，所以，讀懂客戶，知其所需，把相應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)送到消費者身邊，同時能讓其消費更方便、體驗更佳，應(yīng)該是新零售要秉持的理念。
移動化雖然能采集消費數(shù)據(jù)，但是強(qiáng)制性要求反倒失了人心，得不償失。科技本來也是方便于人的，如果讓人更麻煩，也有違初衷。如何巧妙地引導(dǎo)消費者使用或采取綜合的購買方式才能讓流量不至于一次性流失。本地化可以提高消費者和商家雙方的效率，但是也有風(fēng)險。如果對當(dāng)?shù)叵M能力和習(xí)慣不熟知，將可能造成庫存的積壓。所以了解客戶，按需分配，既是滿足個性化需求的條件，也是資源最佳配置的前提。而社交化可以低成本獲取客戶，可以更接近互聯(lián)網(wǎng)的消費者，但仍存在規(guī)范化不足的問題，導(dǎo)致用戶信任度不足，限制零售的發(fā)展。所以加強(qiáng)規(guī)范化，提升消費者的信任度比費盡心思推廣更重要。
其實，不論是在什么時代，即便是人工智能的時代，對于產(chǎn)業(yè)的升級是必不可少的，而且，這樣的產(chǎn)業(yè)模式也是非常不錯的，同時，這樣的產(chǎn)業(yè)模式也是需要更加注重服務(wù)質(zhì)量的提升的，畢竟當(dāng)下社會是以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為主的社會，這種經(jīng)濟(jì)模式是非常不錯的，人們在更加青睞這樣的產(chǎn)業(yè)模式的同時，也是會更加注重這樣的產(chǎn)業(yè)模式的服務(wù)質(zhì)量的。