隨著互聯網經濟的發展，很多領域也已經實現了與互聯網經濟的接軌，而且，這些產業也基本上都是可以盈利的產業，在新零售時代的背景下，傳統的商超也逐步被新零售所取代，很多傳統的商超依然在這樣的時代背景下舉步維艱，而隨著經濟的發展，傳統商超也注定會在這樣的新零售時代的洪流當中被淹沒，那么，傳統商超敗局已定的主要原因是什么呢？
在新零售的大背景下，人們的消費觀念也已經在不經意間發生轉變，大多數人們已經開始關注網上的購物，而對于線下的購物環節來說，很多人的購物觀念也已經發生轉變，這是傳統商超敗局已定的一個主要原因，除了市場的原因以外，還應該從傳統商超的自身發展找原因，一方面，發展戰略出現偏差，擴張速度與行業環境相違背，導致企業入不敷出。很多傳統的商超在沒有弄明白真實的市場背景的情況下盲目的進行投資，盲目的追求上市，但是，隨著互聯網的普及，電商開始成為零售行業中的主旋律，由于方便快捷，價格低廉等問題，零售行業的消費者大多都涌向線上。
在這種形勢下，傳統商超依舊堅持迅速擴張的戰略打法勢必會遭受到巨大的沖擊。迅速擴張則意味著成本的增加，在消費者減少，營收下降的情況下還要增加成本的舉動無異于引火燒身。雖然很多傳統企業為適應市場變動而開設新業態門店，但新業態門店比起傳統門店培育期要更長，培育成本也更高，這也使得傳統商超入不敷出的現象日益嚴峻。
另一方面，人員流動大，企業內部體制僵化，運營管理成難題。在新零售時代的大背景下，傳統的商超的內部員工的流動性是非常大的，很多老員工看準了這樣的時機，開始轉投到新零售行業，這使得企業內部的變革是非常大的，不利于企業的發展。除了人才的流失，思維固化、體制僵化也是人人樂陷入困境的一大殺手。受傳統零售思維的影響，傳統商超采用的運營模式是聯營模式，將業務承包給其他商戶。這種模式與自營模式相比，業務和權利都較為分散，不容易將業務做好做大，且各環節之間資源分散，不利于搭建統一的供應鏈。體制僵化體現在企業內部管理上，由于內部流程過多，執行能力較弱，各部門之間相互推諉，上交的問題遲遲得不到解決，導致問題頻出。
綜上所述，在新零售時代的大背景下，傳統的商超行業如果不作出調整，將會在新零售時代的洪流當中迷失自我，如果不作出相應的調整，傳統的商超行業將很快被淹沒在這樣的時代當中，即便是在夾縫中生存，也是非常難的，所以，傳統商超要想在市場經濟中依然獲利，就應該積極的響應時代的發展，逐步從傳統行業轉化到新零售行業中來。